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LEDGERSQUARE
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Engagez vous sur la voie du succès en vous appuyant sur nos experts
Nous accompagnons
vos projets de tranformation
Pour vos besoins de transformation
Pour rester compétitif, votre organisation doit se renouveler en permanence pour s’adapter aux nouveaux enjeux sur le plan technique, commercial et réglementaire.
Nos spécialistes de la transformation d’entreprises couvrent un vaste périmètre de prestations de services, depuis la conception de schémas cibles en lien avec la stratégie jusqu’à l’amélioration des processus au plus près du terrain.
Une réponse appropriée
Une approche innovante combinant les actions des collaborateurs du cabinet avec l’appui de consultants freelance ultraspécialisés sur les axes suivants :
- Transformation digitale
- Transformation des fonctions
- Conduite du changement
- Management de transition
- Coaching et facilitation
- Conduite de projets stratégiques
La reconnaissance de nos clients
Nos points forts
Nous entretenons des relations de qualité avec nos clients en privilégiant la proximité relationnelle. Nous sommes très attentifs aux besoins des parties prenantes en basant nos interventions sur la coproduction et des revues régulières pour éviter l’effet tunnel.
Excellence - 95% de nos clients certifient notre qualité d'execution
95%
Différence - 89% de nos clients reconnaissent notre différenciation
89%
Créativité - 92% de nos clients plébiscitent notre créativité
92%
Confiance - 100% de nos clients nous expriment leur confiance
100%
* à partir des études de satisfaction de fin de missions réalisées auprès des parties prenantes chez nos clients
Des solutions personnalisées
Des services innovants
LedgerSquare est une entreprise de consulting innovante à mi-chemin entre la societé de conseil et l’Entreprise de Service Numérique.
Avec une méthode inspirée du management de transition, nous créons de la valeur chez nos clients en nous appuyant sur des consultants indépendants experts afin de répondre plus sensiblement aux exigences de nos clients.
Nous offrons :
- Un regard extérieur
- Une expertise fonctionnelle
- Un rôle de facilitateur
- Un appui de ressources
Nos savoir-faire et domaines d'interventions
- Diagnostic stratégique (SWOT, PESTLE, 5 forces, Scenario planning, Facteurs clés de succès, Analyse des risques)
- Diagnostic opérationnel (Cartographie des processus, Value Stream Mapping, Analyse de causes racines)
- Diagnostic organisationnel (Méthode des 75, modèle de Burke & Litwin, modèle EFQM, Cartographie des alliances)
- Elaboration de schéma directeur du SI basé sur TOGAF® ou framework SAFE 5.0
- Roadmap et détermination de trajectoire stratégique (branches / divisions / métiers / priorités d'investissements)
- Scénario d'organisation cible au niveau opérationnel
- Benchmark de solutions digitales
- Elaboration de product-target fit ™
- Market Intelligence par domaine métiers
- Pilotage de programme stratégique de transformation
- Mise en place d'un bureau de gestion de projets (PGP) pour la supervision et le déploiement de projets
- Déploiement d'outils de pilotage stratégique (balanced scorecard - OKR)
- Amélioration des performances (logistique, commerciale, informatique, finances…)
- Restructuration (externalisation, acquisition, fermeture de site, cession, fusion…)
- Redressement (Turnaround ou changement de business model)
- Conduite du changement pour réussir sa transformation (Pulse survey, Audit de maturité, Plan de communication)
- Coaching individuel et d'équipe pour accélerer l'adoption des nouveaux contextes organisationnels et technologiques
- Formation sur mesure ou sur étagère (nouveaux métiers, outils et méthodes)
Nous partageons notre experience
Exemples de business cases
Que vous rencontriez une nouvelle problématique ou alors un besoin d’accompagnement pour votre roadmap stratégique ou opérationnelle, nous pilotons vos études afin de vous donner les bonnes clés de décision.
Si vous avez besoin d’un dispositif pour réaliser tout ou partie d’une activité par manque de temps ou de ressources, nos consultants interviennent également en délégation sur vos projets.
Appui projet
Mise en Oeuvre ERP M3 INFOR
Le groupe de luxe mondial a souhaité se faire accompagner sur le périmètre d’une de ses filliales en assistance à maîtrise d’ouvrage.
- Assistance au pilotage du projet
- Formalisation des processus métiers
- Assistance à la recette
- Formation des utilisateurs finaux
- Conduite du changement
- Plan de communication
- Prestation d’expertise métier
Aide au choix
Outil EPM pour le pilotage de la performance
Le leader des solutions de transport de fluide a souhaité se faire accompagner pour se doter d’une solution de pilotage de la performance
- Recueil des exigences et besoins
- Ateliers de formalisation des attentes
- Élaboration d’un benchmark détaillé
- Élaboration de grilles d’exigences
- Rédaction d’un cahier des charges
- Organisation des démos outils
- Réalisation d'un cahier des tests
Au coeur de vos ambitions
Nous accompagnons vos transformations
Transformation digitale
Nous accompagnons les secteurs de la Banque, de l'Assurance et du Retail.
Domaines fonctionnels
Nous accompagnons la transformation des fonctions Finance et Ressources Humaines
Conduite du changement
Facilitation par le biais du coaching, du management de transition et du PMO
